Autor: Sérgio Rocha Lima
Inovadoras, modernas, tecnológicas, certamente se você é empreendedor, ou tem o desejo de empreender, já ouviu falar sobre empresas de tecnologia que iniciaram sendo uma startup. De fato, é um termo que está na moda e se tornou o sonho de muitos empreendedores.
Essas empresas de base tecnológica abrangem diferentes mercados: educação (edtechs), saúde (healthtechs), finanças (fintechs), transporte, agronegócio (agtechs), telecomunicação, e-commerce, indústria, serviços e inúmeros outros.
Hoje, é impossível pensar na nossa vida sem lembrar de grandes startups que revolucionaram o mercado e o mundo, transformando processos antigos e engessados e criando soluções disruptivas e inovadoras.
As startups, sem dúvida, mudaram a forma como vivemos e nos relacionamos com o mundo que se torna cada vez mais tecnológico.
Mas, assim como todo negócio, criar uma startup não é uma tarefa fácil. Por isso, antes de se aventurar nesse mercado, é hora de buscar conhecimento, estudar e se preparar.
Afinal, o que é startup? O que a difere de uma empresa de base tradicional e analógica? Quais os passos para ter a sua startup?….e para ela decolar como empresa….o que falta? Vamos lá!
O que é uma startup?
Muito tem se ouvido falar em empresas startups. Mas o que realmente significa este termo?
Uma startup é uma empresa nova, até mesmo embrionária ou ainda em fase em constituição. Conta com projetos promissores, ligados à pesquisa, investigação e desenvolvimento de ideias inovadoras.
Mas para ser considerada uma startup, a empresa deve ainda seguir alguns padrões e estar dentro de um perfil específico.
Startup é uma ideia que resolve um problema, de base tecnológica, com um modelo de negócios repetível, escalável e sustentável, que vive em um cenário de riscos e incertezas, criada normalmente por um grupo de pessoas multidisciplinares, como por exemplo, um desenvolvedor, um profissional de marketing e um profissional da área de negócios.
As startups podem atuar em diferentes áreas e mercados, e utilizam a tecnologia como a base para as suas operações.
Para ser considerada uma startup, é preciso que a empresa tenha uma proposta de valor inovadora, tecnológica e com um grande potencial de crescimento, se possível exponencial.
O termo startup nasceu no Vale do Silício, na época chamada de “bolha da internet”, no início dos anos 1990, quando surgiram empresas gigantes como a Apple, o Google, o Uber, o Airnbnb e o Facebook, que iniciaram suas trajetórias sendo startups.
Como idealizar uma startup?
Muita gente deseja ser bem-sucedida, ter um próprio negócio e quer saber tudo sobre como montar uma startup. Agora que você já compreende o conceito, deve estar se perguntando: e como eu faço para criar a minha? Confira alguns passos abaixo:
1) Tenha uma ideia inovadora:
O empreendedor deve buscar oportunidades em problemas reais e identificar soluções para resolver uma dor da sociedade. Para saber se a ideia é realmente inovadora, o primeiro passo é fazer um trabalho de pesquisa, de entendimento do mercado e de identificação do tamanho do seu público potencial. É preciso verificar a possibilidade de desenvolvimento e escalabilidade da empresa. Além disso, você deve verificar se o seu modelo de negócio é replicável e se corre o risco de ser atacado por outras propostas de negócios.
2) Desenvolva sua ideia de negócio:
Se você já tem uma ideia inovadora, então o próximo passo é estruturar e planejar seu Modelo de Negócio. Para isso, você pode utilizar o Business Model Canvas, uma ferramenta de planejamento estratégico que te permite destrinchar a ideia em várias partes para descobrir se ela é ou não viável. Em um quadro com nove blocos, você terá uma representação visual do seu negócio, identificando de que forma irá gerar e entregar valor ao seu cliente, e a real aplicação da sua startup no mercado.
3) Crie um protótipo:
É o momento de testar com o público se a sua ideia faz sentido. Um protótipo, ou Mínimo Produto Viável (MVP) é a representação simplificada de um produto ou serviço, com condições mínimas para que seja testado com potenciais clientes. É muito comum que empreendedores desenvolvam produtos ou serviços compatíveis com os seus desejos, mas que não refletem as reais necessidades do consumidor, nem resolva os problemas que normalmente eles têm. Por isso, é essencial validar a ideia com o seu público-alvo. Se perceber que algo não está indo bem, você terá tempo de aperfeiçoar ou implantar melhorias, antes de lançar a sua startup no mercado. Estas mudanças no modelo inicial, denomina-se pivotar, que é mudar a direção do seu negócio.
4) Valide hipóteses no mercado:
O que são hipóteses?
No método científico, uma hipótese pode definir-se como sendo a solução provisória ou tentada para um determinado problema.
Depois de descobrir o seu público potencial e qual a sua real dor, é fundamental entender a capacidade de crescimento do seu negócio. Para isso, você pode fazer pesquisas de mercado e obter feedbacks dos consumidores, validando sua ideia inicial ou mesmo enxergando a necessidade de pivotar (mudar a direção do seu negócio).
5) Busque parceiros:
Ter uma rede de contatos é fundamental para alavancar uma startup. Existem eventos, espaços de coworking, incubadoras, aceleradoras para trocar conhecimentos e experiências com outras pessoas do ecossistema. Busque participar desses ambientes e criar uma rede de networking, além, é claro, de buscar o apoio de mentores.
6) Capte recursos:
Uma excelente maneira de levantar capital é encontrar um sócio investidor ou investidor anjo que aposte na sua tecnologia em troca de uma participação. Mas, sabemos que essa não é uma tarefa fácil. Uma alternativa é participar de programas de aceleração ou pré-aceleração que colocam os empreendedores em contato direto com investidores em potencial.
Portanto seguindo este passo a passo você já está no caminho. Agora procure um mentor que lhe ajudará a formatar a sua ideia de negócio, como também vai auxiliá-lo a fazer a sua startup decolar.
